合肥协力液压复工复产经验和做法

www.caamm.org.cn    2020-03-24

文章来源：    作者：   文章类型：普通

此次新冠疫情爆发突然，持续周期长、影响面广，为企业组织生产带来了很大的困难。合肥协力液压科技有限公司考虑到产品配套的季节性和特定市场的依赖性情况，不能让主机客户的生产因为配套供货而产生脱节。因此，该公司管理团队针对此种状况，不等不怨，主动出击，提前准备，为企业的正常生产和保障供货进行了系统筹划，主要工作如下：

稳定员工团队的情绪：在新冠肺炎的开始阶段，公司于1月25日发布《合肥协力液压科技有限公司关于近期新型冠状病毒流行期间生活安排的倡议书》，倡导员工不信谣、不传谣，坚定对政府管理能力的信心，并在后期组织对新冠肺炎的相关知识进行普及，确保员工团队的身心健康。

快速响应地方政府的相关号召，成立以公司董事长为组长的新冠疫情防控领导小组，做好企业复工前的各项准备工作。

疫情期间通过公司的企业微信办公系统组织三次管理团队视频会议和一次全体员工的视频会议，布置企业复工准备的各项工作，提前安排相关物资采购和各项管理项目、宣传方案的落实，通过各种渠道在2月5日前完成口罩、消毒液等主要防护物资的采购。

积极和地方政府对接，报备各项准备措施，2月10日通过合肥市高新区的复工准备工作验收，成为合肥市第一批复工企业之一，复工员工达到90%。

针对部分住在距离公司较远、没有专门交通车的员工，公司安排专车对员工进行途中的接送，确保员工的安全和上下班时间。针对外地回来复工的员工，按照既定的方案进行居住隔离，并安排专人保障员工隔离期间的生活物资供应。

在企业复工之后，积极联络主机客户，通报企业复工情况，并根据用户企业复工的状况和主机生产状况，及时调整公司产品生产节奏，确保用户紧急生产需求。

企业复工期间，疫情防控领导小组严格执行相关的防控措施，由公司董事长、总经理每天亲自对企业园区入口、生产现场和办公现场的防护、消毒工作的执行情况进行多次巡检，确保所有工作执行到位，截止目前，公司复工以来未发现任何发热等危险状况，期间接受合肥市高新区经贸局三次现场检查，均受到高度评价。

复工期间，由于上游配套的企业涉及面比较广，其中部分企业缺乏口罩等防疫物资，公司领导通过相关渠道，积极为合作的配套企业协助制定疫情防控方案、筹措口罩等防疫物资多批次，帮助上游配套企业顺利复工，保障本企业供应链体系生产工作的顺利进行。

虽然此次疫情给企业的资金周转带来了很大的压力，但是公司针对员工的收入采取了较高的保障标准，对所有一线员工采取保底收入的措施，对管理团队全部按照全薪进行发放，稳定了员工的情绪。年后至今，公司没有一例因为收入而辞职的员工。

合肥协力液压在此次疫情中不等待、不抱怨，积极应对，企业的管理团队和员工团队始终保持积极向上的工作热情，截止目前，没有发生一起因交货问题产生的投诉和抱怨，也因此收到了较多新的合作订单和产品开发意向。